הצורך במנהיגות ארגונית יצירתית, חדשנית וגמישה לשינויים הוא קריטי להצלחת ארגונים. אימון הוא אחד הכלים המשמעותיים ביצירת מצוינות ניהולית- מנהיגותית בכל הרמות הניהוליות.

תהליך פיתוח מנהיגות מורכב משלושה שלבים: מוכנות (יכולות ובגרות אישית), נכונות (רצון ומוטיבציה) ויכולת להוביל (כישורים ואינטליגנציה רגשית).

אימון ניהולי הוא תהליך הנוגע בשלושת השלבים גם יחד- הוא מסייע למנהיג העתידי בגיבוש אסטרטגיה ניהולית ייחודית ובפיתוח מוטיבציה, משאבים וכלים הנדרשים לו להצלחה. בכך, מתעצב מנהיג גמיש , היודע להתאים את התנהגותו לסיטואציה , מבלי לוותר על הערכים ועקרונות הפעולה המובילים אותו, בעל מסוגלות להניע ולהוות מקור השראה לארגון כולו.

התרומה של האימון ליצירת מנהיג אפקטיבי באה לידי ביטוי במספר נושאים מרכזיים:

• איסוף תובנות ולמידה מהעשייה השוטפת – אימון ניהולי מתבצע בשני רבדים – טקטי (מיידי) ואסטרטגי (ארוך טווח). באמצעות איסוף תובנות מהעשייה היומיומית ולמידה מהתוצאות המתקבלות במעגל הטקטי, המנהל מייצר בסיס להתפתחות והצלחה אישית וארגונית בטווח הארוך- האסטרטגי.

• ראיה הוליסטית – הנחת הבסיס של האימון היא שהמנהל הוא אדם שלם. ועל כן, אימון ייגע בכל תחומי החיים שלו מתוך מוכוונות לשיפור ביצועים ניהוליים בארגון. התהליך האימוני יעסוק באיזון השאיפות הניהוליות והאישיות גם יחד (התפתחות, משפחה , לימודים, איכות חיים..)

• תרבות ארגונית – הצלחה ניהולית דורשת את התאמת היכולות האישיות לתרבות הארגונית הייחודית של כל ארגון. תהליך האימון מסייע למתאמן להתאים את הגישה האפקטיבית לכל סיטואציה, מבלי לוותר על האג'נדה הניהולית שלו. כך נבנה מנהיג המסוגל להוביל מגוון שינויים בכל ארגון שבו הוא לוקחים חלק.

• הקשבה מעבר למילים – התהליך האימוני מסייע למתאמן לפתח יכולת הקשבה עמוקה לסביבה שלו ומסוגלות לזהות את הרבדים שנמצאים מעבר למילים. באמצעות ההקשבה האקטיבית הוא יוכל להתאים את המענה, ככל הניתן, לצרכים ולאסטרטגיה הנמצאים מתחת לפני השטח ולהוביל לשינוי חיובי בארגון.

• אינטליגנציה רגשית- המיומנויות האישיות ה"רכות" הן תנאי הכרחי להצלחתו של מנהיג והן שמעניקות לו את היכולת לסחוף אחריו אחרים לטובת מטרה משותפת ולהוביל גם בתנאי אי ודאות. אימון מסייע גם בפיתוח המיומנויות הרכות באמצעות מגוון כלים ליצירת חזון משותף ועבודת צוות.

• מוכוונות לתוצאות – מנהיג המכוון למטרות ברורות ומדויקות מייצר ביתר קלות את היכולת הצוותית לשתף פעולה באופן מתמשך ולהבטיח יציבות ארגונית בת קיימא. אימון ניהולי בחשיבה תוצאתית מאפשר למנהל להגדיר את היעדים באופן מדיד וחד משמעי ולייצר מפת תוצאות רצויה המכוונת את העשייה לאורך כל הדרך.

• חשיבה מערכתית ופיתוח צוות- מנהיג טוב הוא כזה שרואה את טובת הכלל. צמיחה ארגונית מתאפשרת באמצעות יצירת מערכת ארגונית פתוחה המעודדת קבלת פידבקים מכלל השותפים בארגון (מכל תחום ובכל דרג) ורתימתם להובלת שינויים ושיפורים ארגוניים. תהליך אימוני מסייע למנהל לוותר על פרדיגמות מעכבות ולייצר קרקע פוריה לשיח פנים ארגוני רחב כאשר טובת הארגון היא המצפן של כולם.

המנהלים של היום ,הם מנהיגי המחר. על כל ארגון מוטלת החובה לפתח אותם ולהעניק להם את מגוון הכלים והמיומנויות הנדרשות בכדי לממש את מירב ומיטב הפוטנציאל הגלום בהם.